richardting的外匯交易日誌部落格

昨夜美國重要數據公佈後，造成短暫的波動，USD暫時收回失地，但很快（10分鐘內）被市場的悲觀情緒所消化；

今日的反應正式驗證美國的利好（數據表現稍強）能否給市場裡增加一點USD的強心劑。且看下圖

AUD/JPY (澳元/日元)的趨勢與AUD/USD的趨勢相若，段時間內USD/JPY將築底。所以對於AUD/JPY的影響不會很大。重點要提的是星期五的到來可能給澳元提供緩衝的機會。

從上面可以看出昨日的前日的陽線已經被昨日的陰險所包含，今日澳元將會承壓。但鑑於近日是星期五，週末將至那對於先跌後升的趨勢是否能得到驗證，切看今日24：00的反應，那麼我們可以得出結論；

每個人都會選擇在商店裡對比一個商品，然後買入最低價的東西；或許是因為生活中，我們每天都在做着類似的事情，讓我們的潛意識和下意識都認為我們見到的都是最低的價格。而實際上，我們忽略我們所沒有看到的最低價格，或沒有認同的最低價格。而會形成我們所說的抄底，這個『底』，並不是真正的最低點，而只是我們個人認知範圍內，或者經驗中的最低值；這個時候，或許你是對的，或許是錯的。對的話收穫並不是很大，而錯了的代價是相當的慘重；本人在這個問題上也犯了很多次相同的錯誤；此為其一，所以一個做匯市的交易者而言，就是能夠忍得住；

而相對於高位而言，我們也是要market給出明確的跌勢信號，才考慮賣出；實際上能夠等待的人並不多，因為我們手裡有籌碼，這也是我們犯錯誤的最根本的原因---盲目自信；自以為手裡的籌碼能夠讓我們承受或者頂住這一次暫時的波動；而此時此刻我們也正在犯着危險的錯誤；或許是可以原諒的或許是致命的，這要看我們如何處理手裡的寸頭；

索羅斯有句話是：”千萬不要愛上自己的損失的寸頭“，這句話看是平淡，而實際上，做到真的很難！所以虧損並不可怕，可怕的是虧損之後，一直把着你的虧損寸頭而不作為，這是最可怕的；

匯市中生存的至理名言只有一句”認錯！“

今日的USA明顯處於弱勢，而且日線中 USA/CHF 出現『烏雲蓋頂』的狀態，如圖所示  

今日將繼續monitor USA/CHF的下一步狀態； 賣出一單

這篇文章寫的很棒, 十分認同, 此篇主要是由 帕金森定律 開始講起, 然後再分析現況等等, 非常值得一看.

下述是 帕金森定律 的摘錄

帕金森定律

• 1958年，英國歷史學家、政治學家西里爾.諾斯古德.帕金森（Cyril Northcote Parkinson），出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一書。
• 根據他研究發現，一個人可以用的時間越多，他做事情的速度會越慢。
• 一個人同樣做一件事，所用的時間差別很大。例如每天早上看報紙，可以十分鐘看完，也可以看半天。一個很忙的人二十分鐘內可以寄出一疊明信片，但是一個時間很多的老太婆，他可以花一天才寄出一張明信片：找明信片一個鐘頭，尋眼鏡一個鐘頭，查地址半個鐘頭，寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘...
• 帕金森認為在工作中，工作會自動地膨脹，占滿一個人所有可用的時間，如果時間充裕，他就會放慢工作節奏或是增添其他項目以便用掉所有的時間。
• 組織內每個人都會覺得自己很忙，忙到做不完。做不完就要再找人做，組織就會膨脹，組織人員不斷膨脹，人員越來越忙，可是組織效率越來越低。

下述文章的原文在在: 不夠用的時間，不夠用的人 - 作者: 小可愛,
在此 全文轉載 做個備份.

幹部來跟我討論，說他的時間不夠用，他的人也不夠用。我則認為時間夠用，是他不會用。人也夠用，是他沒找對人用。

我想到帕金森定律。

1958年，英國歷史學家、政治學家西里爾.諾斯古德.帕金森（Cyril Northcote Parkinson），出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一書。
根據他研究發現，一個人可以用的時間越多，他做事情的速度會越慢。
一個人同樣做一件事，所用的時間差別很大。例如每天早上看報紙，可以十分鐘看完，也可以看半天。一個很忙的人二十分鐘內可以寄出一疊明信片，但是一個時間很多的老太婆，他可以花一天才寄出一張明信片：找明信片一個鐘頭，尋眼鏡一個鐘頭，查地址半個鐘頭，寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘...
帕金森認為在工作中，工作會自動地膨脹，占滿一個人所有可用的時間，如果時間充裕，他就會放慢工作節奏或是增添其他項目以便用掉所有的時間。
組織內每個人都會覺得自己很忙，忙到做不完。做不完就要再找人做，組織就會膨脹，組織人員不斷膨脹，人員越來越忙，可是組織效率越來越低。

人員能力不好，也會造成組織膨脹。
人員要做一件事，做不好，他有三條路可以選擇：
第一、自己辭職，讓有能力的人來做，不要占著茅坑不拉屎。
第二、找一個能幹的人來協助自己。
第三、找二個比自己差的人來當助手。
一般人會戀棧，不會選第一。也不會選第二，因為他怕有能力者替代他。可是選了第三，一件事本來自己應該要做好，做不好，竟最後是三個人才能做。而平庸的下屬可能又會找更爛的二個助手來做...，以此類推，組織越來越龐大，效率越來越低。

當然，帕金森定律之所以能引起共鳴，就是因為他觀察到組織的通病。要克服這些通病並不容易。我認為，要從管理者自省開始。

首先，管理者要善加利用與規劃自己的時間。
時間其實是最寶貴資源，每一件事開始做之前就要先想需要多久時間，規畫時間內一定要完成，無論遇到再大的困境也要在時間內完成。不是依自己總時間資源，是依每件事情的計畫時間，要求準時完成。
時間內完成，即使不夠完美，也比雖然完美卻錯失完成時機來的好。更何況，根據帕金森定律，再多的時間也嫌不夠啊，所以，準時的效率比完美的效果重要。

其次，超越自己能力能做的事，要善加利用比自己強的人來做。
時代改變，當今領導已經不適合型塑強人來領導，而是組成TEAM，發揮組織綜效戰力。所以領導者不用萬能，當然也不怕執行任務時被有能力的助手幹掉。通 常，組織的成敗榮辱都是主管來享受或承擔，因此，無所不用其極讓組織成功，當然包括任用賢才或退位，組織成功，組織上、歷史上你就都有位置。

第三、情願高薪用少量能力好的人，也不要聘請很多低薪無用人力，靠人海戰術完成工作。
如果A的薪資是B+C的總和，但是A的產能也是B+C的總和，你會用A還是用同樣薪資來聘請B跟C呢？
很多人會選B+C，這除了會陷落在帕金森定律內，以單店的損益分析來看也不划算。表面上好像A的薪資等於B+C的薪資，花費都一樣，人多好辦事，其實不然，因為薪資科目花費一樣，可是其他科目費用會增加。
例如聘請一個人給一套制服就可以了，聘請二個人得給二套制服，雜費科目會多出費用來。其他像教育訓練費、伙食費、三節禮品....等等費用都會增加
所以，人力應該採精兵制，甚至有些專業的部分也可以外包給其他團隊來做。

組織越精越小而美，效率越高。

果子創新的幹部都應該往整合型領導努力。

上述結論, 正好又可以對應到此篇文章所講的一些內容:熟悉多種程式語言，有助生產力, 下述摘錄自此篇:

• 最好和最糟的程式人，生產力的差距高達28倍
• 最好的程式人原先只需花費一週完成的工作，他很有可能要花上28週，相當於半年多的時間
• 打字 + IDE
• 人的價位可能差 2.8倍
• 專案價位可能差 28倍~

當英國數據與美國數據公佈之後，零售指數略低於前值，GBP/USB應聲而跌：

Retail Sales

Actual

0.20%

Forecast

0.30%

Previous

0.80%

The Retail Sales is a monthly measurement of all goods sold by retailers based on a sampling of retail stores of different types and sizes in the UK. It is an important indicator of consumer spending and also correlated to consumer confidence and considered as a pace indicator of the UK economy.
A higher than expected reading should be taken as positive/bullish for the GBP, while a lower than expected reading should be taken as negative/bearish for the GBP.

美國數據略好於預期，我們可以看到以下數據：

說起匯市交易，每個人或許都有很多很多理論，我覺得無非就是 『技術分析』『圖表分析』，而歸結到底，而操作週期又分為『長線』『短線』，很多老手都做過驗證，長線 短線 其實並沒有很大的差別，盈利都是差不多，所以這個不重點談論；

我們要說的是我們如何在匯市中運用大家熟悉的方法來獲利，我們可以看下面的這篇文章，大概也不用我說什麼了。

一位交易17年的60歲老交易者文章(1) : 新增中文翻譯

但我還是要重複一句話：匯市操作，無非是把複雜的事情簡單化；不要把簡單的事情複雜話，看完上面的文章，再想想我說的話，你一定會有收穫。

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